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Verwaltungsrat

Strategische Beraterin für Marketing, digitale Innovation und Unternehmensführung.

Verwaltungsrat© Guillaume Mégevand

Profil

Als Expertin für Marketingstrategie und digitale Innovation mit über 20 Jahren Erfahrung stelle ich dieses Know-how Verwaltungsräten zur Verfügung. Spezialisiert auf die strategische Begleitung von Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Organisationen, bin ich seit 10 Jahren Mentorin und Mitglied von Challenge Boards, gewohnt, Governance zu hinterfragen und Unternehmern und Führungskräften eine strategische Vision zu vermitteln. Meine fundierte Erfahrung in der Zusammenarbeit mit schweizerischen und internationalen politischen Behörden erstreckt sich über alle Ebenen (Bund, Kanton, Gemeinde). Sie wird durch ein starkes Engagement im regionalen Wirtschafts- und Vereinsleben ergänzt. Ich befinde mich aktuell in einer kontinuierlichen Weiterbildung mit dem Ziel einer zertifizierten Verwaltungsratsausbildung bis 2027.

Schlüsselkompetenzen für einen Verwaltungsrat

Eine strategische Marketingvision verbunden mit operativer Governance-Erfahrung, im Dienste der Entscheidungen Ihres Verwaltungsrats.

01

Strategie und Governance

Langfristige strategische Vision, Fähigkeit, Trends zu antizipieren. Expertise in Corporate Governance und Unternehmerbegleitung über Challenge Boards und strategische Beratungsmandate.

02

Innovation und digitale Transformation

Expertise in digitalem Marketing und technologischen Innovationen (KI, Fintech, digitale Medien). Begleitung der digitalen Transformation von Organisationen und Identifikation von Innovationschancen.

03

Finanzen und Management

Verwaltung bedeutender Budgets (bis zu CHF 18 Millionen). Performance-Steuerung, KPI-Analyse und tiefgehendes Verständnis finanzieller und Rentabilitätsfragen.

04

Institutionelle Beziehungen

Bestätigte Erfahrung mit politischen Behörden auf Bundes-, Kantons-, Gemeinde- und internationaler Ebene. Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Projekte, Verhandlungsführung und strategische Partnerschaftsentwicklung.

05

Leadership und Management

Teamführung und Veränderungsmanagement. Bestätigte Erfahrung in Geschäftsleitung und Direktionsausschüssen. Fähigkeit, zu hinterfragen und eine konstruktive externe Sichtweise einzubringen.

Strategische Expertise und Mandate

  • GENILEM

    Laufend

    Mentorin und Challenge-Board-Mitglied · 2016 - heute

    Aktive Teilnahme an Auswahljurys für Unternehmer. Mitglied von Challenge Boards für etablierte Unternehmen: Übernahme der Rolle eines simulierten Verwaltungsrats, um Aktivitäten, Strategie und Entscheidungen des Unternehmens zu hinterfragen. Strategischer Impulsgeber für Unternehmer und Start-ups. Begleitung der Governance-Strukturierung mit strategischen Werkzeugen (Business Model Canvas, Marktanalysen, Wettbewerbspositionierung) und Beratung zur digitalen Transformation.

  • Declic Marketing

    Laufend

    Gründerin und Strategin · 2016 - heute

    Marketing- und Kommunikationsstrategieberatung für KMU, Start-ups und Organisationen. Begleitung der digitalen Transformation von Unternehmen. Definition von Innovations- und Marktpositionierungsstrategien. Leitung komplexer Multi-Stakeholder-Projekte.

  • Le Temps

    Head of Marketing, Mitglied der Geschäftsleitung · 2021 - 2023

    Mitglied der Geschäftsleitung, verantwortlich für die Innovations- und Engagementstrategie. Teamführung und Leitung der digitalen Transformation des Geschäftsmodells. Prospektive Analyse des Konsumentenverhaltens. Entwicklung neuer Einnahmequellen und Kundentreue.

  • Fête des Vignerons

    Marketingstrategie · 2016 - 2019

    Konzeption und Umsetzung (im Tandem) der globalen Marketingstrategie eines Anlasses von nationaler Bedeutung, der als immaterielles UNESCO-Kulturerbe eingestuft ist. Koordination der Nachhaltigkeitsstrategie. Steuerung komplexer Projekte mit vielen öffentlichen und privaten Stakeholdern. Ergebnisse: über 1 Million Besucher, 355'000 verkaufte Tickets, Mehrmillionen-Budget.

  • Swissquote

    Deputy Head Marketing, Associate Direction · 2007 - 2016

    Mitglied der Marketing-Geschäftsleitung, Strategiedefinition und -nachverfolgung. Verantwortung für ein Budget von CHF 18 Millionen und Teamführung (4-8 Personen). Identifikation und Umsetzung strategischer Projekte und Schlüsselpartnerschaften. Innovation in Fintech und digitalem Marketing. Entwicklung internationaler Märkte (Naher Osten, Asien).

Erfahrung mit öffentlichen Behörden

Bestätigte Erfahrung im institutionellen Dialog und in der Steuerung politischer Beziehungen auf allen Ebenen.

Schweizer Bundesregierung
Strategische Projekte.
Kongolesische Regierung
Entwicklung internationaler Projekte.
Kantonale und lokale Behörden
Regelmässige Zusammenarbeit bei Grossprojekten (Veranstaltungen der Loterie Romande, regionale Anlässe, Wirtschaftsentwicklung).

Territoriales und vereinsbezogenes Engagement

  • Fête des Vignerons (2016-2019)

    Co-Leitung des Marketings eines bedeutenden Kulturerbe-Anlasses, eingetragen als immaterielles UNESCO-Kulturerbe.

  • Weihnachtsmarkt

    Mitwirkung an Organisation und Strategie.

  • Diverse Vereine

    Aktives Engagement für die Entwicklung des regionalen Wirtschafts- und Soziallebens. Beitrag zur Ausstrahlung und Attraktivität der Region.

Ausbildung und Sprachen

  • LaufendSuche nach einer zertifizierten Verwaltungsratsausbildung (Ziel 2027).
  • LaufendErwachsenenbildner-Zertifikat (Ziel Ende 2026).
  • 2008Eidgenössischer Fachausweis als Kommunikationsspezialistin.
  • 2007Eidgenössischer Fachausweis als PR-Spezialistin.
  • 2007Kommunikationsbeauftragte - Polycom (SAWI), Lausanne.
  • 2002Maturität in Wirtschaft und Mathematik - Gymnase de Burier.
  • LaufendDiverse Weiterbildungen (Photoshop, LinkedIn, KI, etc.).

Sprachen

  • FranzösischMuttersprache
  • EnglischFliessend
  • DeutschFliessend

Mehrwert für einen Verwaltungsrat

  • Strategische Vision

    In Marketing und digitaler Innovation.

  • Governance-Erfahrung

    Über GENILEM und Challenge Boards.

  • Kenntnis des Wirtschaftsumfelds

    Schweiz und territoriale Herausforderungen.

  • Expertise in institutionellen Beziehungen

    Auf allen Ebenen.

  • Fähigkeit zu hinterfragen

    Strategie und Entscheidungen.

  • Track Record

    Steuerung komplexer Projekte und bedeutender Budgets.

  • Engagement

    Für kontinuierliche Weiterbildung in Governance.

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