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Verwaltungsrat

Governance, Strategie und digitale Innovation. Eine Stimme, die den Markt, die Kunden und die tatsächlichen Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Spielregeln versteht.

Verwaltungsrat© Guillaume Mégevand

Das Profil

Die meisten Verwaltungsräte haben ihre Finanz- und Rechtsprofile abgedeckt. Was oft fehlt: eine Stimme, die den Markt, die Kunden und die tatsächlichen Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Spielregeln wirklich versteht. Genau das bringe ich mit. Zwanzig Jahre an der Schnittstelle von Marketing, digitaler Innovation und Unternehmensgovernance. Nicht in der Theorie: in Organisationen, in denen Entscheidungen echte Konsequenzen hatten. Swissquote, Le Temps, die Fête des Vignerons. Kontexte mit bedeutenden Budgets, anspruchsvollen Stakeholdern und geringen Fehlermargen.

Was ein Verwaltungsrat mit diesem Profil gewinnt

Die nützlichsten Verwaltungsräte sind nicht jene, die absegnen. Es sind jene, die hinterfragen, mit den richtigen Argumenten und zum richtigen Zeitpunkt. Seit 10 Jahren übernehme ich genau diese Rolle in den Challenge Boards von GENILEM: als simulierte Verwaltungsrätin für etablierte KMU challengere ich deren Strategie, Entscheidungen und Positionierung. Das ist keine beratende Funktion. Es ist aktive Governance.

01

Marketing-Vision und Marktstrategie

Zwanzig Jahre Strategieentwicklung für sehr unterschiedliche Organisationen, von einem internationalen Fintech bis zu einem UNESCO-Grossereignis. Ich verstehe, wie Märkte sich bewegen, wie Kunden ihr Verhalten ändern, und wie man antizipiert, was die Zahlen noch nicht zeigen.

02

Digitale Innovation und Transformation von Geschäftsmodellen

KI, Fintech, digitale Medien: Ich habe in diesen Branchen gearbeitet, als sie sich transformierten. Neun Jahre bei Swissquote, dann bei Le Temps während der vollständigen Transformation des Geschäftsmodells. Das ist keine Marktbeobachtung. Das ist operative Erfahrung.

03

Finanzmanagement und Leistungssteuerung

18 Millionen CHF Budget verwaltet. Teams von 4 bis 8 Personen geleitet. KPI-Tracking und Performance-Management in Umgebungen, in denen Ergebnisse gemessen und erwartet werden.

04

Institutionelle Beziehungen und komplexe Mandate

Schweizer Regierung, kongolesische Regierung, Kantons- und Gemeindebehörden: Ich habe auf allen Ebenen mit politischen Entscheidungsträgern zusammengearbeitet. Leitung komplexer Multi-Stakeholder-Mandate, darunter ein UNESCO-Grossereignis mit über einer Million Besuchern.

Die Bilanz in Zahlen

  • CHF 18M

    Budget verwaltet (Swissquote)

  • +1M

    Besucher bei der Fête des Vignerons

  • 355'000

    Verkaufte Tickets für ein bedeutendes Kulturerbe-Ereignis

  • 10 Jahre

    Aktive Challenge Boards bei GENILEM

  • 3 Ebenen

    Institutioneller Beziehungen: Bund, Kanton, international

Mandate und Karriere-Highlights

Ausbildung und Sprachen

  • LaufendZertifizierung als Verwaltungsrätin (Ziel 2027)
  • LaufendEidgenössischer Fachausweis als Erwachsenenbildner (Ziel 2026)
  • 2008Eidgenössischer Fachausweis Kommunikation
  • 2007Eidgenössischer Fachausweis Public Relations
  • 2002Maturität in Wirtschaft und Mathematik. Gymnase de Burier

Sprachen

  • FranzösischMuttersprache
  • EnglischFliessend
  • DeutschFliessend

Sprechen wir über ein Mandat

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